问题：
[单选] 美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A。B。C。D。
问题：
[多选] 工程项目直接管理子系统包括（）。
范围管理。沟通管理。费用管理。合同管理。进度管理。
问题：
[单选] 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。
职能划分法。地点划分法。程序划分法。业务划分法。
问题：
[单选] （）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
管理幅度。组织构成。组织规模。组织形成。
问题：
[多选] 传统组织设计的原则主要包括（）。
目标原则。协调原则。专业化原则。明确性原则。弹性设计原则。
问题：
[单选] （）不属于矩阵式组织结构的缺点。
项目管理权利平衡困难。信息回路比较复杂。项目成员处于多头领导状况。团队成员有后顾之忧。
问题：
[多选] 对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。
部门过多，每个部门的职能就会减少。部门少，每个部门的职能则会增加。部门职能与部门划分无任何关系。如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量。部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定。
问题：
[多选] 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。
管理组织机构间职能的相似性。组织机构在空间上的分散程度。管理者与被管理者的工作能力。管理者的领导风格与管理工作的性质。部门职能与部门划分的方法。
问题：
[单选] 下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。
上级组织的管理模式和制度。上级组织要求的项目管理方式。组织领导及成员的素质。项目经济合同关系。
项目自身的特点。承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。委托方的要求。项目的资源情况。承包方的要求。
