问题：
[多选] 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（）。
专业机构的交流与联系。专家库系统。顾问体系。较紧密的专家网络。专家委员会。
问题：
[单选] 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。
没有专职的项目经理。有一名专职的协调员。有一名专职的项目经理。有一名专职的项目经理和一名专职协调员。
问题：
[单选] 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。
业务划分法。程序划分法。职能划分法。综合划分法。
问题：
[单选] 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。
同一类型项目的管理层次应当一样。管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大。管理跨度的设置与领导者的能力直接相关。管理层次越多信息越通畅。
问题：
[单选] 工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。
职能式。矩阵式。复合式。交叉式。
问题：
[多选] 复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点。
专业技术支持。生产力水平支持。宏观知识支持。管理技术支持。
问题：
[单选] 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
职能式。强矩阵式。平衡矩阵式。弱矩阵式。
问题：
[多选] 工程项目服务支持子系统包括（）。
人力资源管理。沟通管理。财务管理。信息管理。行政和后勤管理。
问题：
[多选] 项目式组织结构的缺点主要包括（）。
项目管理权力平衡困难。项目团队成员在项目后期没有归属感。容易出现资源重复配置的问题。项目管理没有正式的权威性。项目成员处于多头领导状态。
