当前位置:工程项目组织与管理题库>第五章工程项目管理的组织题库

问题:

[多选] 复合组织结构的优缺点的表述正确的是()。

A . 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B . 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C . 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D . 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑,影响项目的后期工作
E . 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()。 职能式。 强矩阵式。 平衡矩阵式。 弱矩阵式。 决定公文文稿能否生效的环节是()。 A、拟办。 B、审核。 C、签发。 D、批办。 社会技术支持的种类不包括()。 专业技术支持。 生产力水平支持。 宏观知识支持。 管理技术支持。 工程项目管理组织结构的基本形式不包括()。 职能式。 矩阵式。 复合式。 交叉式。 下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是()。 同一类型项目的管理层次应当一样。 管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大。 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关。 管理层次越多信息越通畅。 复合组织结构的优缺点的表述正确的是()。
参考答案:

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