确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列。为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异。使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。解决薪酬的内部公平性问题。解决薪酬的外部竞争性问题。
问题：
[多选] 在确定薪酬水平时，企业可以选择的策略（）。
市场领先策略。市场跟随策略。市场滞后策略。市场混合策略。都不是。
问题：
[多选] 一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容（）。
薪酬等级。薪酬等级内部变动范围。相邻薪酬等级间的关系。薪酬设定原则。薪酬体系设计步骤。
系统性原则。员工参与原则。战略性原则。标准化原则。实用性原则。
问题：
[多选] 适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。
因素比较法。要素计点法。分类法。排序法。关键事件法。
较高的薪酬水平。正确的价值取向。灵活多变的薪酬结构。优越的工作环境。艮好的人际关系。
问题：
[多选] 常见的职位评价委员会的类型包括（）。
职位评价指导委员会。职位评价实施委员会。分析小组。申诉委员会。职位评价调查小组。
问题：
[多选] 企业向员工支付的非货币报酬包括（）。
员工福利。带薪休假。社会保险。健康以及医疗保健。晋升机会。
问题：
[多选] 下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（）。
职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平。排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业。要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位。因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。
问题：
[多选] 关于企业的薪酬水平定位，常见的策略有（）。
市场领先策略。市场跟随策略。混合策略。平均薪酬策略。市场滞后策略。
