招标采购项目信息管理的作用包括( )。 规范管理行为 。 避免运行风险。 完善管理绩效 。 提高工作效率。 沟通工作内容 。
招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括( )。 进度编制 。 时间估计。 项目的开始和结束日期 。 成本估计。 费用计划 。
在有类似项目已完成的情况下应用的费用估计法是（ ）。 类比估计法。 自上而下估计法。 自下而上估计法。 费用计划曲线法 。
贸易合同签订之后的合同管理涉及的内容不包括( )。 预收款的跟踪。 合同文本与实际情况差异的纠正。 合同变更的跟踪。 合同实施过程的索赔 。
招标采购项目管理的主要方法中，多应用在有类似项目已完成情况下的方法是（ ）。 自下而上估计法。 类比估计法。 自上而下估计法。 抽样调查统计法 。
仅适用于服务范围能够准确界定的简单的服务项目的评审方法是( )。
