施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。 进度控制。 安全控制。 质量控制。 成本控制。
以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。 施工项目目标控制是实现施工目标的手段。 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面。
下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是（）。 施工项目。 控制主体。 纠偏措施。 排除干扰。
以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式。 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。
下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包。 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目。 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
