当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。 挣值管理方法。 收益分析方法。 项目管理信息系统。 专家判断方法。
信息传递的重要形式和手段是（）。 指挥。 通信。 领导。 经验。
在项目中实施变更应以（）为依据。 项目干系人的要求。 项目管理团队的要求。 批准的变更请求。 公司制度。
制订项目管理计划的输入包含（） 范围说明书（初步）。 工作分解结构。 风险管理计划。 质量计划。
（）属于组织过程资产。 基础设施。 组织的经验学习系统。 组织劳务关系标准。 招聘、培养、使用和解聘的指导方针。
（）不是项目目标特性。
