一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（） 当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算。 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据。 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里。 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新。
男，58岁，突然头疼呕吐，伴意识丧失30分钟。查体神志清楚，颈部抵抗，克氏征阳性。右侧眼睑下垂，右侧瞳孔4mm，光反应消失。最可能的诊断是（） A.脑梗死。 蛛网膜下腔出血。 高血压脑出血。 脑动静脉畸形出血。 颅脑肿瘤。
有关成本基准计划的描述，不正确的是（） 它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。 许多项目都可能有多个成本基线，以便度量项目成本绩效的各个方面。 它是成本估算阶段的产物。 现金流预测是度量支出的成本基线之一。
以下关于成本估算的说法错误的是（） 成本一般用货币单位（人民币、元、欧元、日元）来表示。 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本。 一般不考虑关于风险应对方面的信息。 估算完成每项计划活动所需资源的近似成本。
男，65岁。高血压病史5年，于活动中突然出现右侧肢体无力，伴讲话不清和呕吐，2h后来急诊。查体：BP220/120mmHg，心律齐，不能讲话，右侧肢体完全偏瘫。住院1h后，病人出现昏迷，查体发现一侧瞳孔散大，对光反射消失。提示存在（） A.海马沟回店。 脑血管痉挛。 小脑扁桃体疝。 外展神经麻痹。 脑桥中央溶解。
小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）
