以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导。
在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。 7。 15。 21。 30。
下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。 根据所设计的项目组织形式设置。 适应现场施工的需要。 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求。 根据施工工程任务需要调整。
以下不属于施工项目管理内容的是（）。 施工项目的生产要素管理。 组织协调。 施工现场的管理。 项目的规划设计。
下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务。 施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务。 投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务。 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算。
下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。
