问题：
[单选] 某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（）
100。―100。200。―200。
问题：
[单选] WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。（）
团队。公司。客户。上述所有。
问题：
[单选] 在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）
A．团队。B．买方。C．卖方。D．管理层。
问题：
[单选] 控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）
什么也不做，因为这个不是问题。告知客户。调查和找到一个可归属的原因。这正是七点法则，可被忽视。
问题：
[单选] 四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
实施范围控制过程。实施质量控制过程。实施业绩衡量过程。实施成本／计划控制过程。
问题：
[单选] 下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）
制订合同形式和情形。项目计划被变更。沟通计划被变更。项目章程被变更。
问题：
[单选] 在成本附加固定费用合同中，费用：（）
不会变更。变更，如果变更被发布。很小。将一直降低。
问题：
[单选] 您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）
信息检索／分配系统。业绩报告工具和技术。变更控制系统。控制图表和一览表。
问题：
[单选] 在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）
概念阶段。计划。执行。实施。
问题：
[单选] 可以被用于项目的冲突解决技术，包括：（）
回避.妥协.控制.强加。控制.强加.磨合.回避。对质.妥协.磨合.命令。磨合.直面.强加.回避。
