问题：
[单选] 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A．经由日常状态报告。B．经由被批准的文档记录的格式。C．通过书面的和口头的沟通。D．通过正式的指令链。
列举外部和内部风险事件的资源。识别潜在的风险事件和影响。评估概率和影响。制定应急计划和资源。
问题：
[单选] 某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
识别。缓解。模拟。评估。
问题：
[单选] 由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）
用经验较少的资源替代这一资源。与部门经理就该资源进行磋商。向外部承包商采购类似资源。将此问题提交上级管理部门。
问题：
[单选] 项目收尾过程中的一个关键活动是：（）
发布状态报告和风险评估。发布项目正式完成信息。监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准。转移所有的记录给项目所有者。
问题：
[单选] 客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）
说服客户推迟变更。详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议。如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会。估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准。
问题：
[单选] 偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何？（）
拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单。要求买方放弃赔偿。结束已完成的合同，开始新合同。解决索赔和纠纷。
问题：
[单选] WBS帐目编码使得团队成员能够：（）
识别单个的WBS事件。监控项目成本。定义项目范围。使用项目管理软件。
问题：
[单选] SPI等于0.85，意味着：（）
A．超支。B．进度提前。C．你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作。D．你仅仅进展了原定计划的85%。
问题：
[单选] 在项目中，引起冲突最频繁的是：（）
资源和个性。成本和过程程序。进度和项目优先权。个性和技术性意见。
