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明确合同管理的主体。避免出现合同管理主体的混乱。直观地体现各个合同之间的逻辑体系。便于实现合同绩效管理目标。

树状结构法。里程碑法。责任分配法。顺序法。

建设项目可行性分析。项目合同结构与体系。成果文件的使用条件及使用提示。合同订立顺序及条件建议书。

确定最小工作单元。确定最小合同单元。确定最大合同单元。确定最小工作单元和最小合同单元。

确定最小合同单元。确定招标合同单元。确定最大合同单元。确定最小工作单元。

注重过程标准化，减少变化和不可预见性。注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整。注重对方需求，以实现双赢为目标。注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性。

减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入。确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余。注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性。要求项目全流程的顺畅不间断。

项目总体需求分析。项目总体投资分析。初步规划决策分析。招标方案编制文件。建设项目可行性分析。

有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率。招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用。招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争。通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系。为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划。

应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。应结合项目所在地法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性。应当涵盖项目建设可行性分析、里程碑时间、项目功能分区等各方面内容，以便甲乙双方更清楚地了解合同的要求和内容。应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述。成果应形成书面记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员。