招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。 直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现。 便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系。 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。 利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。
经过总体合同结构分解应达到的效果包括（）。 具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述。 明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体。 合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作。 合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达。 应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。
“初步合同规划书”应满足（）。 应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。 应结合项目所在地法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性。 应当涵盖项目建设可行性分析、里程碑时间、项目功能分区等各方面内容，以便甲乙双方更清楚地了解合同的要求和内容。 应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述。 成果应形成书面记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员。
精益思维的主要特点不包括（）。 注重过程标准化，减少变化和不可预见性。 注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整。 注重对方需求，以实现双赢为目标。 注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性。
合同结构分解的关键在于（）。 确定最小合同单元。 确定招标合同单元。 确定最大合同单元。 确定最小工作单元。
初步合同规划工作包括（）。
