问题：
[单选] 零售商业物业策略与运行管理的核心内容是（）。
制定租赁方案和租赁策略。租户组合。规定现房价格。租金确定。
问题：
[单选] 选择零售商作为零售商业物业租户时首先要考虑的因素是（）。
财务能力。声誉。位置分配。租户需要的服务。
问题：
[单选] 良好的（）应该很好的满足目的性和冲动性购物的需要，以提高整个零售商业物业的总营业额。
位置分配。基础租金。租户组合。租约制定。
问题：
[单选] 业主获得的、与租户经营业绩不相关的一个最低收入是（）。
百分比租金。基础租金。净租。毛租。
问题：
[单选] 百分比租金通常的计算是以（）为基础。
运营费用。年总营业额。净运营收益。毛收入。
问题：
[单选] 零售商业物业的现场管理的根本是（）。
费用。策略。计划。成本。
与开发商建立密切联系。必要的经济回报。树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争。管理模式。
问题：
[单选] 物业服务企业进入零售商业物业管理领域的目标归根结底是（）。
了解工作流程。要取得合理的经济回报。划清管理范围。制定企业战略发展计划。
问题：
[单选] 在考虑机构设置时要兼顾的原则是（）。
近因原则。精简高效。注重时效。真实可靠。
问题：
[单选] 下列费用中，（）是开销中最大的一项，因此应当请工程技术人员反复测算，力求准确。
设施维护费。绿化及清洁费。工资及福利。公共能耗费。
