问题：
[单选] 激光制导炸弹第一次用于实战是在（）中？
第二次世界大战。朝鲜战争。越南战争。中东战争。
编制沟通计划。记录工作日志。编写绩效报告。发布项目信息。
问题：
[单选] 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
绩效报告、绩效测量。绩效报告、需求变更。绩效偏差分析、项目预测。绩效测量、需求变更。
问题：
[单选] 进行项目绩效评估时通常不会采用（）
偏差分析。趋势分析。挣值分析。因果分析。
问题：
[单选] 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
成本绩效报告。绩效衡量图表。资源生产力分析。趋势分析统计数据。
问题：
[单选] 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估。项目经理必须评估每一个团队成员。作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整。即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中。
识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析。通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评。避免项目干系人在项目管理中的严重分歧。在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系。
问题：
[单选] 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
将项目干系人分组以便于辨认。尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动。注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化。认识到角色和责任可能重叠。
问题：
[单选] 以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责。项目干系人管理提高了干系人的满意度。项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜。项目干系人管理加强了人员的协调行动能力。
