问题：
[单选] 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
挣值管理方法。收益分析方法。项目管理信息系统。专家判断方法。
问题：
[单选] 在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）
学员签到表。安排一次考试，以测验分数。新批准的培训工作方案。培训范围变更请求。
问题：
[单选] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价。先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。只要变更内容正确，即可执行变更。
问题：
[单选] 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责。变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义。变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可。变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响。
问题：
[单选] 项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
产品收尾。资产收尾。管理收尾。可交付物收尾。
问题：
[单选] 李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）
拒绝该变更。认为用户要求合理，立即实现该变更。通过变更控制过程管理该变更。要求用户与公司领导协商。
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制。制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制。项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统。制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制。
问题：
[单选] 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）
项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的。项目整体管理过程是线性的过程。项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。项目整体管理不涉及成本估算过程。
问题：
[单选] 下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）
项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价。整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段。工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据。项目绩效评价就是对项目经济效益的评价。
问题：
[单选] 项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）
召集一次变更控制委员会会议。改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。准备变更请求。通知干系人将要对项目立即采取的新计划。
