与员工基本工资相关的信息。与支付年度和其他奖金相关的信息。与企业各种福利计划相关的信息。股票期权或员工股票计划等长期激励计划。与公司业绩相关的信息。
问题：
[多选] 与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点是（）。
有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，激励性强，使人们感到公平。有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率。有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力。
问题：
[多选] 以下属于谈判工资制的优点是（）。
有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾。弹性较大。增强人际关系。提高劳资双方的谈判能力。工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，有利于调动员工的积极性。
问题：
[多选] 岗位等级工资制的主要特点有（）。
同工同酬。按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准。对岗不对人，工资多少以岗位为转移。员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求。对待相同岗位职工，实行不同工资级别。
问题：
[多选] 薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括（）。
建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。激发员工的工作热情，创造高绩效。努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益。控制人力资源成本，降低企业支出。
问题：
[多选] 制定薪酬计划要把握的一系列原则包括（）。
适度从紧原则。与企业目标管理相协调的原则。降低企业支出原则。增强企业竞争力的原则。公平公正原则。
问题：
[多选] 影响薪酬的企业内部因素包括（）。
企业远景。企业的经营状况。薪酬政策。与薪酬相关的法律规定。企业文化。
基础工资。岗位（职务）工资或技能工资。效益工资。绩效工资。年功工资。
问题：
[多选] 技术等级工资标准的确定需要的步骤（）。
根据劳动的复杂程度、繁复程度、精确程度等因素确定和划分等级。根据工作的熟练程度计入相应等级。对工作物进行分析比较，纳入相应的等级。确定各等级的工资标准和制订技能工资等级表。规定技术等级标准，即确定最高等级翻最低等级工资的倍数以及各工资等级之间钧工资级差。
津贴和补贴。奖金和补贴。绩效工资。职务工资。固定工资。
