关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。 拥有完成生产和销售等实际业务的下属。 开发员工的工作潜力。 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施。 人力资源经理属于直线经理。
按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。 变革推动者。 战略伙伴。 管理专家。 员工激励者。
关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是()。 战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的。 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点。 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心。 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者。
对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。 从零开始，建立全部新的人力资源战略。 大量而快速的裁员。 对不同企业的人力资源体系进行合并。 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策。
政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。 A．各级政府主管部门对项目管理权限的划分。 B．投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门。 C．对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案。 D．对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限。 E．对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准。
在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。
