甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称"乙公司")，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是() 职能制组织结构。 事业部制组织结构。 战略业务单位组织结构。 矩阵制组织结构。
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于() 公司战略。 业务单位战略。 产品战略。 职能战略。
下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是() 产品差异化。 购买生产专利权。 创新生产技术。 聘用生产外包商。
关于生命周期成本的特点，说法错误的是()。 生命周期成本的费用只在初始投资时发生。 为便于比较，要将各时间发生的费用统一折算成初始投资时的现值。 采用节能技术措施或加强管理措施所增加的投资可很快回收。 生命周期成本必须考虑折现率即利率的影响。
房地产市场状况分析，是介于宏观和微观的分析，市场状况分析一般包括()。 供给分析。 需求分析。 竞争分析。 市场环境分析。 市场占有率分析。
在人口数量因素中，反映人口数量的相对指标是()。
