下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。 人力资源风险。 进度计划风险。 费用风险。 质量风险。
团队成员之间要有良好的沟通，不要害怕向（）或引航员询问他的操作意图。 船长。 驾驶员。 轮机长。 大副。
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险： （1）风险识别：预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发； （2）风险概率：60%； （3）该项目风险的风险曝光度是（） 32500。 65000。 1500。 19500。
下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。 ①~⑤。 ①~④。 ①③⑤。 ④⑤。
考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（） 风险计划。 应急计划。 进度计划。 整体计划。
项目容易受到风险的影响，这是因为（）
