施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在()。 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 。 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 。 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分。
某建设项目包括多层住宅、高层住宅、小学及幼儿园等若干单位工程，现业主将多层住宅工程发包给甲施工单位，高层住宅工程发包给乙施工单位，小学及幼儿园工程发包给丙施工单位。对业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是()。 对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 。 对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 。 对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 。 对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期 。
某开发公司在工程建设方面经验不足，目前拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采用的较为适宜的发承包模式是()。 平行发承包 。 施工总承包 。 施工总承包管理 。 以上三种模式均可。
初步评审中发现投标报价的单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致时，应()。 以总价为准 。 以大写为准 。 以单价为准，并应由投标人代表签字确认 。 以单价为准，无需由投标人代表签字确认。
标前会议上，招标人对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给()。 提出问题的投标人 。 所有参加标前会议的投标人 。 所有未参加标前会议的投标人 。 每一个投标人。
施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是
