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问题:

[单选] 针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。

A . 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B . 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C . 使用甘特图制订项目的进度计划
D . 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

某企业目前有15个运维服务合同正在执行,为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括() ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求; ②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理: ③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务; ④建立一套统一的知识库 ①②③。 ②③④。 ①③④。 ①②④。 关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是() 使用项目管理系统可强化对各项目的监控。 出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范。 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导。 为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡。 在大项目管理中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是() 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认。 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认。 软件的回归测试是质量管理范围内的内容,与范围确认关系不大。 范围确认就是对交付的实物进行认可。 关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是() 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划。 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系。 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本。 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划。 当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。 需求定义。 活动计划。 项目过程。 项目团队。 针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。
参考答案:

  参考解析

一般来说,大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要阶段:需求定义阶段和需求实现阶段。
两个阶段所要求完成的任务性质并不一致,需求定义阶段要求对业务领域有深刻的理解;需求实现阶段要求对技术领域精通。
需求定义阶段由专业的咨询公司对需求进行详细定义;需求定义结果作为实现阶段的输入,而需求定义阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。大型及复杂项目可以使用甘特图来制订项目的进度计划。

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