集团利益（） A、具有供给的连带性和对内排他性。 B、没有供给的连带性也没有对内排他性。 C、具有供给连带性和对内的非排他性。 D、没有供给的连带性但具有对内排他性。
企业集团按照数量可分为()。 网络型企业集团。 H型结构企业集团。 单总部型企业集团。 U型结构企业集团。 M型结构企业集团。
企业集团管理体制的特点有()。 管理活动的协商性。 管理体制的创新性。 管理内容的复杂性。 管理形式的多样性及协调的综合性。 利益主体多元性与多层次性。
“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作。 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误。 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题。
国外企业集团内部集权与分权才从()分析。 母公司型企业集团内部集权与分权。 子公司型企业集团内部集权与分权。 母子公司型企业集团内部集权与分权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权。
企业集团组织结构按照结合形态的不同。可分为()。
