业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。 明确加快进度的多种可能方案 。 明确安全生产管理由谁负责 。 发现实际成本项目超出了预算 。 执行进度控制计划 。 从多种方案中选定一个拟执行的方案。
某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。 项目结构图。 组织结构图。 工作任务分工表。 管理职能分工表。 工作流程图。
在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。 成本控制流程 。 采购工作流程 。 施工作业流程 。 质量控制流程 。 工程变更工作流程。
中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。 可能有多个矛盾的指令源 。 有横向和纵向两个指令源 。 能促进管理专业化分工 。 每个工作部门只接受一个上级的直接领导。
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。 工作任务分工表 。 项目组织结构图 。 项目结构图 。 管理职能分工表 。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
