[单选]

风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
（1）风险识别：预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
（2）风险概率：60%；
（3）该项目风险的风险曝光度是（）

项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（） 修订工作分解结构。 招聘项目团队成员。 实施风险应对策略。 修订线性职责图表。 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（） 风险缓解响应。 权变措施。 纠正行动响应。 应急响应。 下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。 人力资源风险。 进度计划风险。 费用风险。 质量风险。 项目容易受到风险的影响，这是因为（） 莫菲（Muphy）规则说明"如果一件事情可能会出问题，它就会出问题"。 每一个项目在某些方面都是特殊的。 在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的。 总是没有充足的资源来完成工作。 风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（） 项目经理的风险厌恶系数。 总的项目风险事件。 项目的预期货币价值。 范围规划。

风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
（1）风险识别：预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
（2）风险概率：60%；
（3）该项目风险的风险曝光度是（）