在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。 发现成本是否超支 。 确定纠偏的主要对象 。 确定偏差的严重性 。 找出产生偏差的原因 。 检查纠偏措施的执行情况。
关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有()。 对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 。 指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 。 对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 。 计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 。 对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料 。
在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是()。 限额发料 。 指标控制 。 作业包干 。 计划配料。
某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。 0.857 。 0.889 。 1.125 。 1.167。
某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是()。 加快施工进度 。 重新选择混凝土供应商 。 调整工程数量 。 进行材料代用。
在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较()而获得的。
