20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括（）。 合同结构。 施工进度计划。 施工平面图。 施工安全。 质量保证体系。
甲公司与乙公司签订了一份购销合同，后乙公司违约。甲公司向法院提起诉讼，法院判决乙公司承担违约责任，乙公司不执行判决，由法院强制执行。关于此案中的法律关系，表述不正确的有：() 法院对乙公司强制执行的法律关系是调整性法律关系。 法院与甲、乙公司在诉讼中的法律关系是平权法律关系。 甲、乙公司分别作为诉讼的原、被告是纵向的法律关系。 甲、乙公司的合同关系是调整性法律关系。
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（）。 进度控制的方法和手段。 项目的目标分析和论证。 风险管理的策略。 安全、健康与环境管理的策略。 技术路线和所有技术的分析。
项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 组织。 领导。 控制。 计划。
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 各子项目的项目管理部。 质量控制。 投资控制、进度控制。 人事管理、财务管理。 合同管理、信息管理。
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除组织结构图外，还有（）。
