甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制() 增量预算。 零基预算。 动态预算。 静态预算。
潜在毛租金收入减少的原因是（）。 租出的面积有收到租金。 空置的面积不能产生租金收入。 可出租面积的减少。 租金水平的变化。
企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指() 企业生产计划的可见程度。 企业产能计划的可见程度。 企业运营流程为客户所见的程度。 企业产品和服务需求变动的可见程度。
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于() 公司战略。 业务单位战略。 产品战略。 职能战略。
下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是() 产品差异化。 购买生产专利权。 创新生产技术。 聘用生产外包商。
房屋租赁登记备案的一般程序不包括()。
