[单选] （）时，组织通常会外购产品或服务。

某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（） 合同付款。 绩效测量。 正式验收。 产品验证。 下列中的（）不属于合同管理的范畴。 买方主持的绩效评审会议。 回答潜在卖方的问题。 确认已经进行了合同变更。 索赔管理。 对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。 工期长，工程量变化幅度很大。 工期长，工程量变化幅度不太大。 工期短，工程量变化幅度不太大。 工期短，工程量变化幅度很大。 自制或外购的决定需要考虑（） 战术成本和战略成本。 拖延成本和滞留成本。 管理成本和项目成本。 直接成本和间接成本。 采购计划编制完成时，（）也应编制完成。 合同。 工作说明书。 招标文件。 评标标准。 （）时，组织通常会外购产品或服务。