绩效考核的类型按内容分可以分为品质主导型、（）和效果主导型。 态度主导型。 行为主导型。 工作主导型。 一般主导型。
工作绩效的影响因素有四个方面，即（）。 激励、技能、环境、机会。 激励、技术、环境、能力。 激励、技能、环境、关系。 激励、技能、环境、知识。
根据企业不同，分阶段引入绩效考核的（）和规则，使其员工有一个逐步认识、理解的过程。 制度。 理论依据。 评价标准。 机制。
在绩效考评中，通常情况下（）考评的准确性和可靠性最难把握。 同事。 下级。 本人。 客户。
绩效结果的应用不包括（）。 培训需求的产生。 奖金的计算和发放。 员工个人发展规划。 工作分析方法的选择。
工作要项指出“什么”该做，（）指出的是该“如何”做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条例中予以说明。
