根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。 果实。 叶子。 树干。 根系。
供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。 供应商集中化程度高。 存在大量的替代品。 存在大量可选择的供应商。 供应的商品无差别。
下列不属于宏观环境分析的是（）。 经济环境。 技术环境。 企业资源分析。 政治法律环境。
对于以权益结算的股份支付，在可行权日之后可能会涉及的会计科目有（）。 公允价值变动损益。 应付职工薪酬。 资本公积——其他资本公积。 资本公积——股本溢价。
在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。 市场。 社会。 创新。 盈利。
商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。
