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问题:

[单选] 你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

A . 项目计划
B . 项目章程
C . 项目范围说明书
D . 人力资源管理计划

男性,42岁,近1个月来,在刷牙时常出现右上牙部及右面部疼痛,每次持续5~6秒钟,神经系统检查无阳性体征其首先考虑的诊断就是() A.牙痛。 三叉神经痛(第二支)。 三叉神经痛(第三支)。 鼻窦炎。 单纯感觉性发作(癫痫)。 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 启动。 计划。 实施。 收尾。 用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是() 进度计划。 项目章程。 项目范围说明书。 人力资源管理计划。 ()不属于项目章程的作用。 正式批准项目。 授予项目经理在项目活动中使用组织的资源。 业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍。 项目进度的甘特图。 项目章程应由()发布。 项目经理。 项目执行机构的最高官员。 项目外的一名高级经理。 项目赞助人。 你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()
参考答案:

  参考解析

在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,依据项目经理对资源(包括人力资源)的影响程度,矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在:·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点:管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看,项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导,因此他须要项目章程予以明确授权,从而获得明确的权限和权威。

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