问题:
A . 进度表
B . 初图
C . 扩展探索
D . "滚动式"计划
● 参考解析
制订项目管理计划的工具和技术有:项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。在制订项目管理计划过程中,要从许多具有不同完整性和可信度的信息源收集信息。项目管理计划要涉及范围、技术、风险和成本的所有方面。在项目执行阶段出现并被批准的变更,其导致的更新可能会对项目管理计划产生重大影响。项目管理计划的更新,为满足整体项目已定义的范围提供了大体上准确的进度、成本和资源要求。项目管理计划的这种渐进明细经常被称作"滚动式"计划,这意味着计划的编制是一个反复和持续的过程。
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