企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。 企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。 企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体。 企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。 企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争。 能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。
“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作。 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误。 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题。
国外企业集团内部集权与分权才从()分析。 母公司型企业集团内部集权与分权。 子公司型企业集团内部集权与分权。 母子公司型企业集团内部集权与分权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权。
强直性肌营养不良症患者主要临床症状为() A．肌痛。 B．肌无力。 C．肌萎缩。 D．肌强直。 E．感觉障碍。
企业集团的各成员组成不包括()。 母公司。 子公司。 其他成员企业。 核心成员。
所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。
