飞乐公司为家电生产企业，随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施，飞乐公司产品销量连续增长，至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能，遂决定扩大生产能力、租入一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末，飞乐公司面临两种方案可供选择。方案一：与乙租赁公司（以下简称"乙公司"）签订协议租入生产线。租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日，2014年至2017年每年年末支付租金600万元。租赁期满时，A生产设备的估计余值为300万元，均由飞乐公司自行担保。租赁合同年利率为6%，飞乐公司无法获知乙公司的租赁内含利率。2013年12月31日，该生产线在乙公司的账面价值为2500万元，公允价值也为2500万元，已使用3年，预计尚可使用5年。2017年12月31日，飞乐公司将A生产设备归还给乙公司。方案二：与丙公司签订协议租入生产线。丙公司原为家电生产企业，近年主业转为生产电脑及相关部件，导致生产线闲置。租赁期为2013年12月31日至2015年12月31日，2013年至2015年，每年年末支付租金500万元，丙公司该生产线账面价值为2300万元，公允价值为2500万元，已经使用3年，预计尚可使用5年。2015年12月31日租赁期满时归还资产。假设两条生产线型号、生产能力及新旧程度完全相同。2013年12月31日，生产线运抵飞乐公司当日即可投入使用；生产线生产的热水器于生产当年全部对外出售。飞乐公司固定资产均采用年限平均法计提折旧。另外，飞乐公司正在筹备上市，为满足相关法规规定的连续三年盈利要求（2014年为第三年），公司暂缓考虑长期指标，下年经营首要目标是当年盈利最大化。［（P/A，6%，4）=3.4651：（P/F，6%，4）=0.7921：（P/A，2%，4）=3.8077：（P/F，2%，4）=0.9238］要求：以飞乐公司2014年经营目标为基础，分别对两个方案进行分析，说明飞乐公司应作出的选择。
道路班车客运行政管理的内容主要包括（）。 道路班车客运经营的许可条件管理。 经营者和从业人员的从业资格管理。 道路班车客运经营的优先许可。 道路客运班线的经营管理。 道路班车客运使用临时标志牌的管理。
患者，女，56岁，肝硬化伴大量腹腔积液，应首选的利尿剂为（）。 氢氯噻嗪。 呋塞米。 利尿酸钠。 螺内酯。 甘露醇。
人力资源的作用有（）。 国防的主要力量。 经济发展的主要力量。 财富形成的关键。 文化繁荣的基础。 企业的首要资源。
甲企业为建筑安装公司，2014年发生以下业务：（1）自建楼房一栋工程成本1000万元，建成后将该楼房对外出售，取得销售收入2000万元；（2）将两年前投资入股的一栋房产，在投资期内将其股权的40%出让，取得收入500万元；（3）将一栋楼房抵押给某银行使用以取得贷款，当月抵减应付银行利息50万元。则甲企业本月应纳营业税为（）万元（建筑业利润率为20%）。 A.102.50。 B.137.11。 C.139.61。 D.39.61。
为了鉴别小原粒性白血病与急淋，下列首选试验是（）.
