绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通。 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。 是否全面完善。 是否强调事实。 是否有吸引力。 是否科学合理。 是否切实可行。
绩效管理运作体系设计主要包括()。 考评的组织设计。 考评流程设计。 考评的方式方法设计。 考评工作设计。 考评评估设计。
绩效管理系统设计的具体步骤是()。 前期准备工作。 指标体系设计。 绩效管理运作体系设计。 绩效考评结果反馈体系设计。 制定绩效管理制度。
绩效管理调查问卷的内容包括()。 基本信息。 问卷说明。 主体部分。 意见征询。 整理、反馈。
按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。
