（）的基本思路就是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。 管理人员判断法。 管理人员接续计划法。 人员核查法。 马尔可夫模型法。
通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上确定员工特定的培训或发展项目的需求。这种方法是（）。 管理人员判断法。 管理人员接续计划法。 人员核查法。 马尔可夫模型法。
（）直接决定人力资源规划的效果和成败。 信息收集。 人力资源需求与供给预测。 制订人力资源总体规划和业务计划。 人力资源规划实施与效果评价。
外部招聘中，企业最常见的招聘方式是（）。 校园招聘。 中介机构招聘。 媒体广告招聘。 人才招聘会招聘。
在人力资源内部供给预测的方法中，主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计进而确定内部人力资源供给量的方法是（）。 管理人员接续计划法。 人员核查法。 马尔可夫模型法。 一元回归分析法。
Oddi括约肌末端通常开口于（）
