按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。 年度。 半年度。 季度。 月度。 周期。
国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。 党委。 工会。 纪检。 生产。 经营。
绩效管理系统设计的具体步骤是()。 前期准备工作。 指标体系设计。 绩效管理运作体系设计。 绩效考评结果反馈体系设计。 制定绩效管理制度。
对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察()。 绩效考评。 绩效评估。 绩效管理与培训。 薪酬。 年度先进评选。
企业可以三个层次上阐述其组织目标，其中不包括()。 精神。 愿景。 战术。 战略。
绩效面谈面包括()等步骤。
