绩效面谈的质量和效果取决于（）。 考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态。 双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度。 考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度。 双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态。
在绩效管理准备阶段，除了需要明确考评者与被考评者之外，一项重要的任务就是（）。 培训专职工作人员。 培训一般考评人员。 培训中层干部。 培训考评者与被考评者。
在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（）作为信息的主要来源。 该员工的同事。 该员工本人。 该员工的直接主管。 该员工的最高主管。
为切实保证企业绩效管理制度和管理系统（），必须采取抓住两头，吃透中间的策略。 有效性。 可行性。 永久性。 有效性和可行性。
下面哪一项不是有效的绩效反馈应该具备的基本要求（）。 针对性。 有效性。 道德性。 及时性。
应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（）。
