[单选] 关于活动历时估算的说法不正确的是（）

在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（） 快速追踪项目。 引导一项MONTECARLO分析。 利用参数估算。 赶工。 在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。 结束--开始（FS型）。 结束--结束（FF型）。 开始--结束（SF型）。 开始--开始（SS型）。 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。 专家判断。 定量历时估算。 设置备用时间。 类比估算。 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（） 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图。 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件。 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容。 项目中存在多条关键路径。 情境意识最基本的影响因素是（）。 操纵和操作技能。 经验与训练。 身体与心理状态。 领导与管理技能。 关于活动历时估算的说法不正确的是（）