在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。空白（1）处填（） A.风险数据质量评估。 风险概率和影响评估。 风险紧急度评估。 建模和仿真。
（）阶段项目的机会或风险和投资的差距最大。 启动、概念。 规划。 执行。 收尾。
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（） 修订工作分解结构。 招聘项目团队成员。 实施风险应对策略。 修订线性职责图表。
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险： （1）风险识别：预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发； （2）风险概率：60%； （3）该项目风险的风险曝光度是（） 32500。 65000。 1500。 19500。
以下作为风险识别输入的历史信息中，（）是最不可靠的。 项目文件。 商业数据库。 项目队伍的知识。 教训数据库。
下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
