绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。 管理制度的诊断。 绩效管理调查问卷。 绩效管理体系。 绩效全面指标体系诊断。
绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评，再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。 KPI。 NNI。 WAI。 PCI。
绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外，还可以帮助企业确定并维持员工的()。 薪酬水平。 薪酬幅度变化。 工资增长水平。 市场工资水平。
()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。 双重职业路径。 传统职业路径。 横向职业路径。 职业路径。
组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。 员工的适应能力。 竞争。 迅猛发展的技术。 员工构成的变化。
在绩效管理过程中，员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉，如果调查后发现员工反映的问题属实，应对有关责任人提出()。
