项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（） 决定项目是否应该进入下一个阶段。 根据过去的绩效调整进度和成本基准。 得到客户对项目绩效认同。 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（） 下个阶段的资源能得到。 进程达到它的基准。 采取纠正措施获得项目结果。 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果。
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（） 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排。 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内。 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。
（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
为了正确地利用各种可获得的信息作出决策，船长应该（）。 ①评定所获得信息的质量，审核它的可靠性和准确性； ②查询可能影响决策的那些残缺的信息； ③若时间许可，应要求有关人员参与决策过程； ④知晓潜在压力会对决策产生影响； ⑤适当地应对潜在压力，始终将“安全第一”放在决策的首位； ⑥修改和更新短期策略。 ①~⑥。 ②③⑥。 ⑤⑥。 ①~⑤。
项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）
