施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要特点有()。 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 。 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 。 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 。 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 。 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 。
评标中的商务评审主要是对()等进行评审。 人员配备 。 组织结构 。 报价构成 。 支付条件 。 价格调整。
与施工总承包模式相比较，施工平行发承包模式的优点有()。 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 。 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据 。 可以实现边设计边施工，缩短建设周期 。 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 。 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小。
某开发公司在工程建设方面经验不足，目前拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采用的较为适宜的发承包模式是()。 平行发承包 。 施工总承包 。 施工总承包管理 。 以上三种模式均可。
《招标投标法》关于公开招标与邀请招标的规定，正确的有()。 应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式 。 公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，费用较低 。 对于技术复杂的项目，招标人可采用邀请招标 。 采用邀请招标方式，招标人应当向五个以上法人或其他组织发出投标邀请书。
施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同，具体体现在()。
