对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（） 风险缓解响应。 权变措施。 纠正行动响应。 应急响应。
下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。 人力资源风险。 进度计划风险。 费用风险。 质量风险。
团队成员之间要有良好的沟通，不要害怕向（）或引航员询问他的操作意图。 船长。 驾驶员。 轮机长。 大副。
风险事件概率乘以它们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（） 项目经理的风险厌恶系数。 总的项目风险事件。 项目的预期货币价值。 范围规划。
下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。 ①~⑤。 ①~④。 ①③⑤。 ④⑤。
以下作为风险识别输入的历史信息中，（）是最不可靠的。
