某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（） A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态。 项目成本偏差为正且项目处于超支状态。 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态。 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态。
作为成本控制系统的一部分，要收集且报告的4类成本数据是（） 人工，原材料，其他直接费用，管理储备。 人工，原材料，管理储备，管理费用。 管理储备，人工，其他直接费用，管理费用。 人工，原材料，其他直接费用，管理费用。
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 69000美元。 71000美元。 70000美元。 62000美元。
从下而上的成本估算中，在（）情况下准确度可以提高。 以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似。 应用准确的历史信息。 在更小的工作活动上估算。 准备估算工作的个人或集体有完备的素质。
CPI值为0.89表示（） 目前希望89%的总项目成本超过计划。 当项目完成时将会花费89%以上。 项目仅进展到计划的89%。 对项目的每美元投资中只收回89美分。
在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预算的成本，这称为（）
