下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（） 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围。 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（） 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的。 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别。 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略。 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡。
螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（）阶段。 制定计划。 风险分析。 实施工程。 客户评估。
关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（） PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能。 PMO建立组织内项目管理的支撑环境。 PMO负责组织内多项目的管理和监控。 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（） 决定项目是否应该进入下一个阶段。 根据过去的绩效调整进度和成本基准。 得到客户对项目绩效认同。 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④询价
⑤合同管理
⑥卖方选择
