王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。 任务结构图 。 管理职能分工表 。 工作流程图 。 工作任务分工表。
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 物质流程组织 。 管理工作流程组织 。 信息工作流程组织 。 一般作业流程组织。
中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。 可能有多个矛盾的指令源 。 有横向和纵向两个指令源 。 能促进管理专业化分工 。 每个工作部门只接受一个上级的直接领导。
项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。 工作流程图 。 项目结构图 。 合同结构图 。 组织结构图。
矩阵256×256、显示野20cm与矩阵512×512、显示野10cm，两种图像的像素大小（） 前者0.5mm，后者0.25mm 。 前者较后者大 。 前者lmm，后者2mm 。 相等 。 前者较后者小。
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
