目标管理法能使员工个人的（）保持一致。 个人目标与组织目标。 努力目标与组织目标。 努力目标与集体目标。 个人目标和集体目标。
行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。 工作效果。 工作态度。 工作业绩。 工作行为。
（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。 能力考核。 态度考核。 业绩考核。 绩效考核。
按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（）的可能性。 产生误会。 产生偏见。 产生误解。 产生意见。
（）是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。 工作项目。 工作要项。 工作指标。 工作效果。
工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其（）
