A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。为了解决薪酬的内部公平性应进行()。 A.工作分析。 职位坪价。 市场薪酬调查。 薪酬预算。
设备制造的质量控制方式有（）。 驻厂监造。 巡回监控。 就地监造。 远程监控。 定点监控。
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当足()。 A.成长战略。 集中战略。 精简战略。 收缩战略。
麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业，麦克来自美国，汉斯来自德国，白文莉来自中国。毕业后.他们同在可口可乐大中华区中国公司工作，工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力，喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力，喜欢加工机械与改进工具，偏好户外活动;而白文莉善于和人相处.喜欢教导，帮助、启发别人。工作半年后发现，麦克体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作，愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务。 下列有关职业生涯锚的陈述，阐述正确的是()。 A.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。 能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳。 以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础。 可以根据各种测试提前进行预测。
下列（）属于设备制造前的质量控制。 熟悉图纸、合同，掌握相关的标准、规范。 明确设备制造过程的要求及质量标准。 审查设备制造的工艺方案。 对设备制造分包单位的审查。 加工作业条件的控制。
（）一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。
